L'internazionalizzazione d'impresa è il nostro core business ed è ciò che facciamo da ben oltre 20 anni.

L’internazionalizzazione d’impresa è prima di tutto un processo culturale, è conoscenza dei mercati esteri e capacità di strutturare l’azienda in modo adeguato ad affrontare il mercato prescelto.

È l’azienda che deve adattarsi al mercato, non viceversa.

Roncucci&Partners contribuisce a definire le strategie di internazionalizzazione, personalizzate perché partono dalle caratteristiche dell’azienda. Siamo economisti d’impresa che hanno maturato l’esperienza sui mercati mondiali, trasformando le esportazioni in percorsi di internazionalizzazione.

Servizi:

- Consulenza per la strategia e definizione delle migliori combinazioni prodotto/mercato, “vestendo” il prodotto in considerazione del mercato;
- Soluzioni commerciali, servizi di affiancamento, export management e supporto operativo che hanno come priorità l’aumento del fatturato nel breve termine;
- Affiancamento alle imprese nella definizione e implementazione di investimenti, commerciali o industriali, sui mercati internazionali.

Grazie ad una esperienza consolidata di internazionalizzazione, risultato di anni di attività all’estero in affiancamento alle imprese italiane, R&P da oltre 10 anni offre e realizza l’attività di Temporary Export Management cioè la gestione, in outsourcing parziale per un periodo di tempo definito, dell’attività commerciale all’estero dell’azienda cliente.
Il duplice obiettivo di questo servizio è l’aumento del fatturato nel breve e medio termine dell’azienda cliente e il rafforzamento della sua presenza internazionale. Inoltre R&P, nel corso delle proprie attività, sviluppa e/o fortifica le competenze interne delle aziende clienti, affinché diventino autonome.
Attraverso l’affiancamento dei consulenti R&P (ovvero i TEM – Temporary Export Manager), professionisti, preparati ed esperti, con anni di attività nei settori maggiormente rappresentativi del Made in Italy, si potranno raggiungere interessanti risultati commerciali sui mercati esteri.

Cosa può fare un TEM?
- svolgere analisi di mercato e analisi della concorrenza
- tracciare strategie di crescita sui mercati esteri, in base alle caratteristiche dell’azienda
- elaborare piani di marketing internazionale
- dentificare potenziali clienti, partner, agenti o distributori
- organizzare e realizzare incontri commerciali
- progettare eventi promozionali
- sovraintendere la comunicazione aziendale internazionale
- consolidare i rapporti con clienti e prospect
- verificare e monitorare dati commerciali di rilievo
In sintesi, svolgere tutte le attività strategiche e commerciali di competenza di un ufficio export.

L'analisi di mercato è un momento fondamentale per lo sviluppo della giusta strategia di approccio ai mercati internazionali.

Tenendo conto della veloce evoluzione dei mercati e della necessità, per le aziende che intendono esportare in tali mercati, di adattarsi a questa evoluzione, l'analisi diventa ancor più un momento fondamentale. 

Il percorso di lavoro proposto da R&P prevede una metodologia in quattro step:

• Analisi
• Pianificazione/Progettazione
• Implementazione
• Verifica

Gli obiettivi secondari dell'analisi di mercato sono:

• Ricera di possibili partner/clienti sui mercati prescelti;
• Analisi dei possibili partner/clienti trovati nei mercati individuati;
• Definizione di una lista di contatti prioritari;
• Contatto con i possibili partner/clienti selezionati.